Blog de Sebastián Lilly d'Hainaut
El trabajo del pensamiento se parece a la perforación de un pozo. El agua es turbia al principio pero luego se clarifica
miércoles, 7 de agosto de 2013
Integrar en forma práctica y simple = ser mas feliz
viernes, 3 de diciembre de 2010
¿de VERDAD crees que haz hecho algo GRANDE?
La mañana es algo que llega como una sorpresa, sobretodo cuando te levantaste como a esa hora en la que la vejiga no te dejaba vivir y en un estado de somnolencia incomprensible caminas como un zombi hasta llegar al baño, y descargas sin darte mucho cuenta donde va, sólo comprendes que si el sonido es constante y acuático estás parado donde corresponde. Vuelves a la cama, es como darle un abrazo a tu esposa en ese estado de calidez perfecta en que no debe haber ruido de nada y en que la quietud posee una magia única irrepetible, un momento, un instante, recordable a los relatos de José Donoso en "Este Domingo", la chepa, en fin.
martes, 13 de abril de 2010
Para ser mas feliz, te tiene que doler el alma un rato
!!!!Llegó finalmente¡¡¡¡ una niña, una creatura del Señor que nos venía a acompañar, que venía a hacernos sentir agradecidos de que el Señor existe, de que la vida se prolonga por el solo hecho de verle sus tímidos ojos enfrentándose a su desafío, el desafío de vivir de estar fuera de la protección estable y eterna de la madre, madre que ya no daba de los pujos casi infartantes que le había pedido desde ya un buen rato.
Los controles, el peso, Apagar 9 y luego 10, llanto, lavado de secreciones traidas de ese mundo anterior, soplo funcional, leche, enfermera, cagar como una maquinita, enfermera, capacitación al padre sobre como poner un pañal, abuelos, con ansias de verle el rostro a este nuevo angelito que llegó a nuestras vidas y también a las suyas.
Llegamos a la casa, todo ha cambiado.
Dormir poco, estar pendiente, le leche, la leche, el flato, caca, pañal.
Unos días y el cansancio llega y no se va por un tiempo. Pero el amor está presente y ya no vuelves atrás. Ya está en otra dimensión, la dimensión del amor y la fragilidad.
Seis meses y la madre nota que los movimientos de su bebé no son simétricos, pediatra, muecas faciales, neurólogo, padres juntos con un enemigo que nunca quisieron conocer pero que se ha quedado ya en sus vidas, la angustia, la incertidumbre de no entender que lo que está pasando no es una broma, sino que es de verdad, es real, y no se soluciona con las frases de abuela consoladora, que no mejora con un "ya va a pasar"...
Comienza una carrera por entender que "ES" esto, aquello que con una displicencia magnifica nuestro primer médico comunica que se pasará con un poco de kinesiología y que no se preocupen por que sólo le va a costar apreder a leer y escribir pero que no se preocupen porque no hay para que sacar mas exámenes.
Diagnóstico = hombros arriba y caras de idiotas estafados.
Poco tiempo pasa para que los padres den inicio a la carrera mas larga que puedan dar hasta hoy, la carrera de saber, saber la verdad. Cada día pasaban cosas nuevas. Cada día comprendía la poca
capacidad de algunos médicos no sólo desde el punto de vista técnico, sino del humano, de la incapacidad endémica emanada del orgullo que no les permite decir una frase tal simple que es "No lo se", "no se lo que tiene". Lo peor era cuando los padres se daban cuenta de que ellos sabían con el tiempo mas de su pequeña que la interminable fila de doctores "alta y honorablemente calificados por pulcras y tradicionales Universidades.
Dios.
No hay avance, no hay mejora, la terapia kinesiológica hace un efecto positivo pero muy insuficiente. Se toman exámenes, se van a EEUU. Todo Normal. Una frase que ya no quieres escuchar.
La batería que mantiene el corazón andando comienza a decir, estoy cansada.
Dios. Miraste a estos afligidos padres y los iluminaste, les mostraste finalmente el camino. Ya están cerca de la verdad, si hay problemas, hay un retrazo en esa noble mente que sólo entiende que sus padres la aman con una profundidad inexplicable y con una entrega absoluta llena de certezas en los sentimientos y pocas en el diagnóstico.
Hay un síndrome, es una hipótesis, es duro, es pesado, es devastador. Desazón, tristeza profunda, preguntas del alma. La mas común Porqué a ella.
Se llora mucho. Se unen los corazones. Se fortalece el alma. Se templa el espíritu.
Llega la certidumbre, la niña no es normal y está decretado, asumido con pena y poco a poco entierran los sueños que tenían de su hija anterior que habría corrido por el parque como una Gacela, y la reemplazan por aquella que está aquí presente y que les regala a cada minuto una sonrisa por nada a cambio.
Llega la Paz.
Llega una nueva vida con otras maneras de resolverse, con una mirada mas serena y con un sentimiento de madures de que da sólo el dolor. Y se enamoran otra vez de este ser pequeño. frágil, que ahora les da razones reales de vivir.
Ella es un regalo, ella trae las respuestas a tantas cosas que sus padres habían buscado en sus vidas. El padre que siempre había necesitado ayudar a otros pero no sabía como, ahora ya si, porque van a haber otros padres que pasen por lo mismo y van a necesitar consuelo. Esa era la respuesta buscada por años. Ella se la trajo, ella se la regaló con una mirada.
Un matrimonio treintón, él cerca de los 40 y ella con una belleza maravillosa en la medianía, ambos profesionales. Ella optó por criar a sus hijas porque hay otra mayor de 7 que merece ser feliz, porque si.
Esta familia quiere ser feliz y se lo merece y sus pequeñas les han mostrado como.
He querido contar esta historia, que es nuestra historia junto a mi esposa, porque quiero decirles que siempre hay esperanza y que si tienes Fe, vas a tener una recompensa mucho mayor de la que soñaste. Hoy estoy mucho mas cerca de mi esposa, hoy me siento mucho mas feliz, pleno y favorecido por pequeñas y diarias alegrías que me han de dar mis mujeres en llegar a casa luego de un largo día de trabajo.
Todo hoy está mejor, he aprendido a vivir con mucho mas simpleza, he aprendido a trabajar mejor, a ser mas dedicado en mis labores, a ser mas asertivo, he aprendido a disfrutar mas mi vida y a amar mas a mis esposa y a mis hijas.
¡¡¡gracias!!!
Sebastián Lilly
viernes, 23 de octubre de 2009
¿Porqué no se liberan los elefantes?
¿Porqué no se liberan los elefantes?
"Hace ya tiempo que se publicó una historia, en la cual el protagonista se preguntaba por qué el elefante del circo no se liberaba de su cadena, ya que la misma estaba sujetada a una pequeña estaca clavada en el suelo, y éste con un mínimo esfuerzo de su parte podría liberarse." Párrafo de reflexión de Santiago María Guerrero.El elefante no se libera de sus ataduras no sólo porque está atenuado por su própia vivencia fallida en el pasado, sino también porque como un pequeño pájado siempre enjaulado, si fuese liberado, éste no sabría realmente donde ir ya que un elemento no mencionado es a veces la incompatibilidad del lugar en el que estoy respecto de lo que verdaderamente soy. Es común ver y escuchar personas que tienen malos hábitos hasta podríamos decir que son desagradables para muchos, situación que se hace patente cuando vemos a estos seres agrupados con sus "amigos". Pero te aseguro que si llegas a conversar en privado con una de estas personas, te vas a sorprender ya que son muy parecidos a la gente común. El problema radica en la herrada asociatividad que desarrollan, siendo esa en éste caso la estaca del elefante. La fuerza para romper esta atadura proviene una convicción que es necesario construir.
saludos
lunes, 5 de octubre de 2009
"El enojo, la emoción más cómun en los ambientes laborales"
Buen título quizá para decir de que forma se
general los estados de frustración de las personas que trabajan en una
organización. En nuestros tiempos en común ver como se desarrollan
iniciativas en las organizaciones que van en la dirección de mostrar
una imagen consecuente con ciertos "valores" altamente exportables.
Una de ellas es la Responsabilidad Social Empresarial. Hoy muchas
empresas trabajan arduamente en el desarrollo de reportes con altos
niveles de detalles sustentados en cifras que abordan aspectos que en
la realidad muchas veces jamás han sido tomados seriamente por el
Directorio ni menos en el día a día por los Gerentes. Así me ha tocado
en mas de una ocasión ver ejecutivos, mandos medios y empleados que
deben aportar con análisis y reportes que alimentan reportes de esta
naturaleza y que al momento de redactarlos las personas sienten
frustración ya que comienza una peligrosa situación: el
cuestionamiento real respecto de lo que estamos mostrando tiene una
verdadera dimensión humana y no sólo política que permita a la
compañía estar entre las "Responsables".
Es común que los empleados al leer estas declaraciones se hagan
preguntas tales como ¿y cuando se hace esto o aquello? y ¿de que forma
esto que se dice aquí me llega a mi o mis subordinados si jamás lo he
visto? u otras como esto es una forma de hacer marketing con cifras
políticamente correctas pero que no representan el verdadero espíritu
oculto que predomina en los directivos.
No es menos pertinente hacerse la pregunta respecto de cual es la
relación que tenemos con la ética profunda, la que nos debiera llevar
a hacer reflexiones, a través de las cuales, nos muestra si hemos
revisado a conciencia una dimensión mas real de las cosas. Ello a
veces nos llevará a tomar decisiones que nos abren dos posibilidades,
corregir para que los indicadores sean realmente sentidos y entendidos
por los miembros de la organización o seguir trabajando en un reporte
que en el largo plazo dará mas que hablar a los empleados respecto de
la existencia de la verdad.
En la Universidad hasta hoy en día se enseña como hacer que los
accionistas sean mas ricos, y eso no está mal, pero aun no damos un
importante paso para desarrollar la capacidad de formar ejecutivos que
sean sanadores de organizaciones y líderes capaces de abordar temas
como la Responsabilidad Social Empresarial desde una perspectiva
humana y trascendente. Esto requiere de una claridad y una entereza
que parte desde lo valórico mas profundo y que se traduce en acción
proactiva para construir con todos y correctiva para reparar y
reorientar lo que ya está hecho y frustra a muchos empleados.
El enojo de pasillo es a veces el reflejo de una acumulación de
estados ingratos que una persona va poco a poco absorbiendo, pero que
aunque la organización esté dispuesta a "pagar" vía salarios, premios
y bonos estas situaciones, terminará por cansar hasta al mas entero de
los empleados, ¿porqué? porque las personas no tenemos resistencia
infinita, lo que se traduce muchas veces en rotaciones innecesarias en
la empresa, generando un alto costo por la pérdida de personas
valiosas.
Sebastián Lilly d'Hainaut
jueves, 24 de septiembre de 2009
El liderazgo como estado de conciencia
Lao Tse, el sabio más influyente de China en el siglo V a. C., concibió que el liderazgo guardaba una estrecha relación con el desarrollo de la conciencia humana. Plantea cuatro diferentes estados de conciencia que dan lugar a distintos tipos de líderes.
Hay cuatro tipos de gobernantes. El más alto es aquel que dirige sin palabras y permite al pueblo seguir su propia naturaleza y vivir sus propias vidas.
El siguiente en la escala es el gobernante que utiliza la virtud para transformar al pueblo y la benevolencia y la justicia para gobernarlo.
El siguiente es el gobernante que controla a su pueblo con enseñanzas políticas y difunde temor entre ellos para someterlos a través de estrictas leyes y castigos.
El peor tipo de gobernante utiliza todos sus poderes para engañar a su pueblo con bajas maquinaciones.
Vemos que en esta jerarquía la mejor forma de liderar implica ser consciente del potencial de liderazgo de los demás y crear las condiciones para que dicho potencial sea liberado en forma espontánea.
En esta forma de desarrollar el liderazgo se trata de energizar y habilitar la fuente de poder que el otro ya posee.
Max De Pree, CEO de Herman Miller, en una entrevista para la revista Fortune, dijo lo siguiente:
Pensemos en un hombre de 33 años que ensambla sillas. Ha estado haciendo su trabajo durante años. Tiene mujer y dos hijos. Sabe qué debe hacer cuando los hijos subres dolor de oído y sabe orientarlos en su formación escolar… Cuando va a trabajar, le imponemos un supervisor. No lo necesita. Su problema no es ser supervisado, sino desarrollar al máximo su potencial.
Por lo tanto, según este modelo, el fortalecimiento del liderazgo es un proceso consciente de reconocimiento de las capacidades de los demás y de seteo de las condiciones necesarias para su desarrollo.
En palabras de Goethe: “Si tratas a un individuo como es, seguirá siendo lo que es. Pero si lo tratas como si fuera lo que ha de ser y podría ser, se convertirá en lo que ha de ser y podría ser”
Se requiere una extraordinaria capacidad para descubrir la chispa [del potencial] en un individuo y permitir que esta chispa se convierta en un fuego de inspiración para perseguir una meta.
Bill Gates dice lo siguiente:
Uno no se limita a pensar acerca de lo que una empresa hace para intentar hacerlo más rápido. Se trata de potenciar a alguien como un gerente de producción para que sea capaz de gerenciar más [y mejor].
Fuente: El liderazgo consciente, Chatterjee
Andrés Ubierna
miércoles, 23 de septiembre de 2009
Entrega de Certificados Liderazgo PC Factory
viernes, 18 de septiembre de 2009
Liderazgo, Motivación y Trabajo en Equipo
Saludos
Sebastián Lilly
martes, 8 de septiembre de 2009
Gung Ho
Esta es una manera de ver la vida un poco diferente pero que nos hece volver a la esencia humana. Que lo disfruten.
Les mando un abrazo a cada uno y me gustaría mucho poder leer sus comentarios.
Recuerden que no es posible avanzar si antes no das el primer paso.